知人之明 --鞋里的沙

　　一个人要想认识自己都很困难，就别说别人了。可就有许多人轻易地对人做出各种结论。

我们时常在生活中习惯这样评价一个人:"这个人 实在是太差了，这件事情都做不好。"于是我们在心里刻上了这个人的印象，我们以后就沿着这个思考方向去 想这个人，始终觉得他没有前途。但是我们也常常发现自己判断错了，那个人居然出奇地获得了成功。于是我 们也立马改变自己的观点，跟别人说:"这个人我早就看出他的才能了，你看，今天终于获得了成功。"

让我们来看看松下幸之助是怎样识人的:大正十二年，也就是关东大地震那年。年末的一天，松下先生走进工厂的锻冶车间，看到一个从来没有见过的小个子师傅正在开着车床，便问他是从哪里来的。"我是H工厂的，借用一下车床。"他回答。这人留着长发，看上去不像是锻冶车间的工匠，乍一看倒像是搞美术的学生。 H工厂是松下的委托加工厂，按约定有紧急的修理业务或用车床时可以随时使用松下的锻冶车间。这个年轻人遇上了东京大地震，来大阪求职，说是最近刚进了H工厂。观察了一会儿他干活的样子，松下觉得他手脚麻利，动作在行，有熟练的技术。几天后，松下见到H工厂的老板时问到了这个青年人。"那人不行，不满太多，对我厂里的事情这啦那啦地净是意见!"听到这话，松下觉得很有意思，马上就把那个青年要来聘用了他。这个22岁的青年就是后来的松下副社长中尾哲二郎。

要成就非凡的事业，必须先具备非凡的眼光，那些 成功企业家的故事一再告诉我们一个真理:看一个人要 看他的能力，看他能够为公司做多少贡献，而不是在一 两次接触之后，就给人家 "盖棺定论"，这样常常会把 英雄当成了狗熊，失去了提高自己或者招纳贤士的机 会。

而且，通常情况下，人发挥自己的才能需要一个合 适的空间和岗位。这个客观环境有时需要自己争取创 造，但如果领导能慧眼识荆，则就会更快更好地发挥人 才的效用，而不至于造成浪费。

综合全面地评价一个人的真实才干与潜力是一件不 容易的事，很多时候不宜匆忙地下结论，而应多换些角 度仔细观察，也应该多给年轻人、下属一些表现才华的 机会，比如换换工作岗位，适当地交办一些有难度的事 情等。

众所周知的是刘帮与韩信的故事。韩信不被项羽看 好，转投刘邦，而刘邦也并没拿他当回事，只给了一个小小的"中尉排长"。在这个位置上，韩信的本领根本无从施展，多亏萧何月下追韩信，这才有了数百年的汉家江山。此类的正反面例子都很多，知人、用人可谓是 天底下的第一大学问。

有很多人都是非常感性地一次就把对一个人的答案 想好，很长时间都不能改变。还有的时候，我们评价另外一个人，仅仅凭借的是其是否对应自己的个人口味，因对方的脾气性格、生活习惯、言谈举止等不符合自己的标准，就对其作出否定的评价，或因其在某些方面与 自己合拍就全面肯定他。我们不希望别人片面地对待自 己，那么自己也不要片面地对待别人。