读 扁雀见魏王 先后有感

　　最近我在思考一个问题，为什么有人会出名？

　　我自认我做的事很到位，考虑比较全面，一般不会出什么问题，而有些人做的东西总有会这样那样的问题，我想，我做的东西没问题，领导们应该觉得我比较敬业吧，至少觉得我比较能干吧？

　　事实上呢，我想要的可能不是这个结果，领导知道我能干，但他仅限于我的直接领导，同事知道我能干，但仅限于与有我接触的同事！记得在做公司的OA前，领导给我说过：如果你这个OA做出来了，而别人却不知道是你做的，那你做人可就太失败了，现在想想，还真的比较失败，为什么呢？因为基本上，除了前期几天，再无几人找过我关于OA的问题。而我呢，解决问题可太快了，一般很短时间便解决了，从此再和他们没什么联系了。如果有总需要我解决的问题，我会在程序上设计相关功能，以至现在，OA可以不用我管都能正常运行，因为他已经比较完善了，该有的功能都有了。

　　我想要的是通过这个OA跟更多的人接触，让更多的人认识我，领导也是这样的想法，但现在没有达到这个目的。

　　所以 我就想，是不是因为我解决问题太快了，太能理解公司想要的OA是什么样子了？所以没必要跟他们讨论那么多？我做出来的就是他们想要的？基本上是吧！

　　在这公司一段时间以来，我感觉，除了去给员工培训，或程序总是有问题，别人总是找你，这样会认识一些人外，像我这样的：把能想到的基本上都想到，都做到了，做到没什么大问题了，这样是认识不了多少人的。

　　你跟他们隔离了似的，你设计产品，他们一看，正是他们要的，且很长时间用起来都没有问题，那完全可以不用跟你联系了呀。此法焉能认人？

　　今天看到公司内刊上一文章里提到一则故事：

　　真跟我现在想的问题一样，虽然我不是高手（虽然我对外总说我是高手），但我倾向于解决问题在问题发生前，所以，一般人看不到我做了什么。所以我没名，而有些人是解决问题在问题发生后，如扁雀类，但他们却很有名。

　　这是个处事问题，是应该学老大呢，还是应该学扁雀呢？我现在可以说是老大，只是我想成为扁雀一样的人物，技术我有，现在差的就是多与人交流？也不能这么说，应该说是多把别人的问题反馈给他们自己，重复下，让他们知道你已经理解了他们说的，尽量多说话，目的是让他们多跟自己接触。

　　哎，一时想不到如何做，同志们有口才不错的，帮我总结下，不胜感激!